Zurich steigert den Betriebsgewinn 2016 um 55 Prozent auf USD 4,5 Milliarden und schlägt eine Dividende von CHF 17 je Aktie vor
- Betriebsgewinn (BOP) steigt im Geschäftsjahr um 55 Prozent auf USD 4,5 Milliarden, im vierten Quartal um 167 Prozent auf USD 1,1 Milliarden
- Der den Aktionären zurechenbare Reingewinn (NIAS) für das Geschäftsjahr 74 Prozent erhöht sich auf USD 3,2 Milliarden; Der NIAS für Q4 verbessert sich auf USD 685 Millionen nach einem Verlust von USD 424 Millionen im Vorjahreszeitraum
- Im Schadenversicherungsgeschäft (General Insurance) steigt der Betriebsgewinn um 182 Prozent auf USD 2,4 Milliarden, da sich der Schaden-Kosten-Satz dank des höheren Underwriting-Ergebnisses auf 98,4 Prozent verbesserte
- Anhaltendes zugrundeliegendes Ertragswachstum im Lebensversicherungsgeschäft (Global Life)
- Weiter steigende Erträge bei Farmers Management Services dank Wachstum bei den Farmers Exchanges5
- Kosten in absoluten Zahlen im angestrebten Umfang gesenkt
- Starke Kapitalbasis mit einer geschätzten Quote des Zurich Economic Capital Model (Z-ECM)6 von 122 Prozent und damit oberhalb des Zielbandes; dies unterstützt den Vorschlag des Verwaltungsrats für eine Dividende von CHF 17 je Aktie
Zurich Insurance Group (Zurich) hat in dem per 31. Dezember 2016 abgeschlossenen Geschäftsjahr einen Betriebsgewinn (BOP) von USD 4,5 Milliarden erwirtschaftet.
Ausgewählte Kennzahlen für das Geschäftsjahr (12M) und das vierte Quartal (Q4) 2016
(Umfassendere Kennzahlen für die per 31. Dezember abgeschlossenen Geschäftsjahre finden Sie weiter unten)
| In Millionen USD für die per 31. Dezember abgeschlossenen Jahre, sofern nicht anders ausgewiesen | 12M 2016 | 12M 2015 | Verän-derung in USD1 | Q4 20161 | Q4 20151 | Verän-derung in USD1 |
| Betriebsgewinn (BOP) | 4’530 | 2’916 | 55% | 1’128 | 422 | 167% |
| Den Aktionären zurechenbarer Reingewinn nach Steuern (NIAS) | 3‘211 | 1‘842 | 74% | 685 | (424) | N/A |
| Gesamtumsatz der Gruppe2 | 67’923 | 67’988 | (0,1%) | 16’300 | 16’204 | 1% |
| Rendite aus Kapitalanlagen der Gruppe (in % des durchschnittlichen Kapitalanlagebestands), netto | 3,7% | 3,8% | (0,1 PP) | 0,8% | 0,7% | 0,1 PP |
| Gesamtrendite aus Kapitalanlagen der Gruppe (in % des durchschnittlichen Kapitalanlagebestands) | 4,3% | 1,7% | 2,6 PP | (2,0%) | 0,5% | (2,5 PP) |
| Den Aktionären zurechenbares Eigenkapital3 | 30’660 | 31’178 | (1,7%) | |||
| Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) | 21.04 | 11.86 | 77% | |||
| Buchwert je Aktie (in CHF)3 | 208.44 | 209.27 | (0,4%) | |||
| Den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite ohne Vorzugspapiere (ROE)4 | 11,8% | 6,4% | 5,4 PP | 10,0% | (6,0%) | 16,0 PP |
| Den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite ohne Vorzugspapiere, basierend auf dem Business Operating Profit nach Steuern (BOPAT ROE)4 | 11,6% | 6,4% | 5,2 PP | 10,5% | 0,7% | 9,8 PP |
Zurich Insurance Group (Zurich) hat in dem per 31. Dezember 2016 abgeschlossenen Geschäftsjahr einen Betriebsgewinn (BOP) von USD 4,5 Milliarden erwirtschaftet. Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einem Anstieg von 55 Prozent. Der den Aktionären zurechenbare Reingewinn (NIAS) stieg um 74 Prozent auf USD 3,2 Milliarden. Verantwortlich dafür sind die verbesserte Profitabilität im Schadenversicherungsgeschäft (General Insurance) und das anhaltende Wachstum bei Global Life und Farmers.
Group Chief Executive Officer Mario Greco sagt: "Wir sind mit dem Geschäftsergebnis für 2016 sehr zufrieden. Sowohl das Lebensversicherungsgeschäft als auch Farmers sind weiter erfreulich gewachsen, während wir im Schadenversicherungsgeschäft in allen Regionen stärkere zugrundeliegende Leistungen sehen. Wir haben unsere Ziele hinsichtlich der Höhe der Rückführung von Cash an die Gruppe übertroffen und den Unternehmensbereich Operations effizienter aufgestellt. Dies hat es uns ermöglicht, die Betriebskosten wie angekündigt um USD 300 Millionen zu senken. Zurich hat erhebliche Mittelzuflüsse erwirtschaftet. Wir konnten unsere starke Kapitalbasis bewahren. Die geschätzte Quote unseres Zurich Economic Capital Model (Z-ECM)6 lag Ende Jahr bei 122 Prozent und damit über dem angestrebten Zielband. Insgesamt ist das eine bemerkenswerte Leistung, die uns sehr zuversichtlich stimmt, dass unsere langfristigen Ziele realistisch und erreichbar sind. Es ermöglicht darüber hinaus dem Verwaltungsrat, eine Dividende von CHF 17 je Aktie für das Geschäftsjahr 2016 vorzuschlagen.
Im Jahresverlauf haben wir unser Geschäft weiter gestrafft und gestärkt. Im Lebensversicherungsgeschäft haben wir ausgezeichnete Arbeit geleistet: Das Festhalten an unserer Strategie, welche auf Risiko- und fondsgebundene Lebensversicherungen ausgerichtet ist, bescherte uns ein anhaltendes Gewinnwachstum. Das Schadenversicherungsgeschäft entwickelt sich gut. Wir gehen davon aus, dass sich dies in den kommenden Jahren fortsetzt. Die Farmers Exchanges5 sind dank Prämienerhöhungen weiter gewachsen, was Farmers Management Services höhere Managementgebühren und Erträge einbrachte.
Wir haben einige gezielte Übernahmen durchgeführt, die uns neue Kundensegmente und Produkte in Märkten erschliessen, in denen wir bereits stark sind und noch weiter wachsen wollen. Insbesondere der Agrarversicherer Rural Community Insurance Services (RCIS), dessen Übernahme wir im April 2016 abgeschlossen haben, hat einen soliden Beitrag zu unserem US-Geschäft geliefert. Wir bauen unsere Geschäftstätigkeit auch auf andere Weise aus: So konnten wir im Jahr 2016 vier neue Vertriebsvereinbarungen unter Dach und Fach bringen. Sie stärken unsere Position im vielversprechenden Privatkundengeschäft in Lateinamerika, einem Segment, in dem wir bereits Marktführer sind. Gleichzeitig setzten unsere Mitarbeitenden weiter ihre Innovationskraft unter Beweis und entwickelten neue und interessante Produkte für unsere Kunden.
Zurich hat viele Stärken und verfügt über eine sehr solide Basis für die weitere Geschäftsentwicklung. Ob Mitarbeitende, Produkte oder geographische Aufstellung - wir sind gut positioniert und werden uns weiterhin darauf konzentrieren, nachhaltige Erträge zu erzielen, die unsere Finanzziele erfüllen und unsere Dividendenpolitik stützen. Zudem sind wir auf bestem Weg, eine einfachere Unternehmensstruktur zu schaffen, die durch kluge Investitionen und verstärkte Kundenorientierung unterstützt wird. Auf diese Weise stellen wir sicher, das Potenzial der Zurich Gruppe voll auszuschöpfen. Das vorliegende Geschäftsergebnis zeigt, was wir zu leisten vermögen, und bildet gleichzeitig eine sehr gute Basis, um unsere Finanzziele für 2019 zu erreichen."
Ergebnisse der einzelnen Geschäftssparten
(für das per 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr)
General Insurance
| In Millionen USD für die per 31. Dezember abgeschlossenen Geschäftsjahre, sofern nicht anders ausgewiesen | 2016 | 2015 | Veränderung in USD1 | Veränderung in LW1 |
| General Insurance – Bruttoprämien und Policengebühren | 33’122 | 34’020 | (3%) | 0% |
| General Insurance – Betriebsgewinn | 2’435 | 864 | 182% | 199% |
| General Insurance – Schaden-Kosten-Satz (Combined Ratio) | 98,4% | 103,6% | 5,1 PP |
- Starker Leistungsausweis im Schadenversicherungsgeschäft (General Insurance) dank besserer Underwriting-Ergebnisse in allen Regionen
Der Betriebsgewinn im Schadenversicherungsgeschäft (General Insurance) stieg um USD 1,6 Milliarden auf USD 2,4 Milliarden, was einer Steigerung um 182 Prozent in US-Dollar und 199 Prozent in Lokalwährung entspricht. Dies spiegelt die Verbesserung der Netto-Underwriting-Ergebnisse in allen Regionen in Höhe von USD 1,4 Milliarden wider.
Die Bruttoprämien und Policengebühren gingen um USD 0,9 Milliarden auf USD 33,1 Milliarden zurück. Das entspricht einem Rückgang von 3 Prozent in US-Dollar; in Lokalwährung blieben sie unverändert. Dieser Rückgang in US-Dollar ist vor allem darauf zurückzuführen, dass wir den Fokus nach wie vor auf Profitabilität und auf Massnahmen zur optimalen geografischen Aufstellung legen, unter anderem durch Rückzug aus den Märkten Südafrika und Marokko. Der im Verlauf des Jahres übernommene US-amerikanische Agrarversicherer RCIS zeigte gute Ergebnisse. Darüber hinaus trugen Massnahmen zur Steigerung der Profitabilität des Unternehmens und das günstige Schadenumfeld dazu bei, den Schaden-Kosten-Satz um 5,1 Prozentpunkte auf 98,4 Prozent zu verbessern.
Global Life
| In Millionen USD für die per 31. Dezember abgeschlossenen Geschäftsjahre, sofern nicht anders ausgewiesen | 2016 | 2015 | Veränderung in USD1 | Veränderung in LW |
| Global Life – Bruttoprämien, Policengebühren und Beiträge mit Anlagecharakter | 30’347 | 29’037 | 5% | 10% |
| Global Life – Betriebsgewinn | 1’344 | 1’300 | 3% | 9% |
| Global Life – Jahresprämienäquivalent aus Neugeschäft (APE) | 4’779 | 4’772 | 0% | 7% |
| Global Life – Gewinnmarge aus Neugeschäft nach Steuern (in % des APE) | 21,0% | 21,6% | (0,6 PP) | |
| Global Life – Wert des Neugeschäfts nach Steuern | 866 | 912 | (5%) | 1% |
- Anhaltendes zugrunde liegendes Ertragswachstum
Der Betriebsgewinn im Lebensversicherungsgeschäft (Global Life) wuchs um USD 44 Millionen auf USD 1,3 Milliarden. Das entspricht einem Anstieg um 3 Prozent in US-Dollar und 9 Prozent in Lokalwährung. Der Anstieg ist darauf zurückzuführen, dass das Wachstum in den Regionen Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA), Asien-Pazifik sowie Lateinamerika einen Geschäftsrückgang in Nordamerika mehr als ausglich.
Die Bruttoprämien, Policengebühren und Beiträge mit Anlagecharakter stiegen um USD 1,3 Milliarden auf USD 30,3 Milliarden. Das entspricht einem Anstieg um 5 Prozent in US-Dollar und 10 Prozent in Lokalwährung. Der Anstieg war vor allem auf den höheren Absatz von Produkten von Corporate Life & Pensions und von Sparprodukten für Privatkunden in der Region EMEA sowie den Abschluss eines grossen Vertrags mit einem Grosskunden in Lateinamerika zurückzuführen.
Farmers
| In Millionen USD für die per 31. Dezember abgeschlossenen Geschäftsjahre, sofern nicht anders ausgewiesen | 2016 | 2015 | Veränderung in USD1 |
| Farmers Management Services – Managementgebühren und verbundene Erträge | 2’867 | 2’786 | 3% |
| Farmers Re – Bruttoprämien und Policengebühren | 1’587 | 2’145 | (26%) |
| Farmers – Betriebsgewinn | 1’520 | 1’421 | 7% |
| Farmers Management Services – Bruttomanagementergebnis | 1’367 | 1’338 | 2% |
| Farmers Management Services – Marge aus den verdienten Bruttoprämien, die von der Gruppe verwaltet werden | 7,0% | 7,1% | (0,1 PP) |
- Gute Fortschritte bei Farmers Management Services dank des anhaltenden Wachstums bei den Farmers Exchanges5
Der Betriebsgewinn von Farmers stieg um 7 Prozent auf USD 1,5 Milliarden. Dabei konnte die gute Leistung von Farmers Management Services die geringeren Erträge von Farmers Re ausgleichen.
Der Betriebsgewinn bei Farmers Management Services legte um 9 Prozent auf USD 1,5 Milliarden zu. Dank des Wachstums der verdienten Bruttoprämien der Farmers Exchanges5, welche den Versicherungsnehmern gehören, erhöhten sich die Managementgebühren und andere damit verbundene Erträge bei Farmers Management Services um 3 Prozent auf USD 2,9 Milliarden. Die Marge aus den verdienten Bruttoprämien fiel mit 7,0 Prozent leicht niedriger aus als im Vorjahr. Im Zusammenhang mit Veränderungen bei den Pensionsplänen wurde ein Gewinn von USD 86 Millionen verbucht.
Der Betriebsgewinn von Farmers Re schrumpfte vor allem wegen Schadenfällen infolge von Naturkatastrophen und wegen gesunkener Kapitalerträge um USD 19 Millionen auf USD 42 Millionen. Die Bruttoprämien und Policengebühren gingen um 26 Prozent auf USD 1,6 Milliarden zurück. Ursache war die tiefere Beteiligung am proportionalen Rückversicherungsvertrag der Farmers Exchanges5.
Das Segment Non-Core Businesses wies einen Betriebsverlust von USD 11 Millionen aus, verglichen mit einem Gewinn von USD 51 Millionen im Vorjahr. Diese Veränderung ist auf die Auflösung langfristiger Reserven im Jahr 2015 zurückzuführen, die aufgrund des Rückkaufprogramms für ein fondsgebundenes Produkt mit wählbaren Garantien (Variable-Annuity) in den USA vorgenommen wurde. Non-Core Businesses bezeichnen Portfolios in Abwicklung. Sie werden mit dem Ziel verwaltet, aktiv Risiken zu reduzieren und Kapital freizusetzen.
Das Segment Other Operating Businesses verbuchte einen Betriebsverlust von USD 758 Millionen für das Geschäftsjahr, verglichen mit einem Verlust von USD 720 Millionen im Vorjahreszeitraum. Die Erhöhung des Verlusts ist vor allem auf ungünstige Entwicklungen der Wechselkurse zurückzuführen.
Das Nettoergebnis aus Kapitalanlagen der Gruppe (einschliesslich Nettokapitalerträge, realisierter Nettogewinne und -verluste aus Kapitalanlagen sowie Abschreibungen) trug USD 7,0 Milliarden zum Gesamtertrag der Gruppe für 2016 bei, verglichen mit USD 7,5 Milliarden im Vorjahr. Dies entspricht einer Nettorendite von 3,7 Prozent. Die Gesamtrendite aus Kapitalanlagen der Gruppe inklusive nicht realisierter Gewinne belief sich auf 4,3 Prozent verglichen mit 1,7 Prozent im Vorjahreszeitraum. Dafür verantwortlich war vor allem die insgesamt gute Wertentwicklung an den Anleihen- und Aktienmärkten.
Die Gruppe konnte ihre robuste Kapitalbasis bewahren. Ende Dezember lag die geschätzte Quote des Zurich Economic Capital Model (Z-ECM)6 bei 122 Prozent und damit oberhalb des Zielbandes von 100 bis 120 Prozent.
Die den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite ohne Vorzugspapiere (ROE)4 und die Eigenkapitalrendite basierend auf dem Betriebsgewinn (BOPAT ROE) stiegen um 5,4 Prozentpunkte auf 11,8 Prozent bzw. um 5,2 Prozentpunkte auf 11,6 Prozent. Dies ist in erster Linie auf die starke Erholung des den Aktionären zurechenbaren Reingewinns (NIAS) und des Betriebsgewinns (BOP) zurückzuführen. Der verwässerte Gewinn je Aktie nahm in Schweizer Franken um 77 Prozent auf CHF 21.04 und in US-Dollar um 73 Prozent auf USD 21.36 zu. Das den Aktionären zurechenbare Eigenkapital verringerte sich um 2 Prozent auf USD 30,7 Milliarden.
1 Zahlen in Klammern stellen eine negative Abweichung dar.
2 Das Gesamtgeschäftsvolumen der Gruppe setzt sich aus Bruttoprämien, Policengebühren, Beiträgen mit Anlagecharakter und Managementgebühren zusammen, die von General Insurance, Global Life und Farmers generiert werden.
3 Per 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015.
4 Das Eigenkapital, das zur Feststellung des ROE und BOPAT ROE verwendet wird, wird aufgrund nicht realisierter Gewinne/(Verluste) bei zum Verkauf stehenden Anlagen und Cash-Flow-Absicherungen berichtigt.
5 Zurich Insurance Group hat keine Beteiligung an den Farmers Exchanges. Farmers Group, Inc., eine 100%-ige Tochtergesellschaft der Gruppe, erbringt für die Farmers Exchanges gewisse nicht schadensbezogene ("non-claims related") administrative und Managementdienstleistungen als deren Bevollmächtigte und erhält für ihre Dienstleistungen eine Gebühr.
6 Das Zurich Economic Capital Model (Z-ECM) liefert die interne Kennzahl für eine angemessene Kapitalausstattung und entspricht einer Mittelpunkt-Schätzung mit Fehlertoleranz von +/- 5 Prozentpunkten.
Kennzahlen der Gruppe
Die folgende Tabelle zeigt die konsolidierte Ertragslage der Gruppe für die per 31. Dezember 2016 bzw. 2015 abgeschlossenen Geschäftsjahre sowie die Finanzlage per 31. Dezember 2016 und 31. Dezember 2015. Sofern nicht anders vermerkt, sind alle Beträge in Millionen USD ausgewiesen und auf die nächste Million gerundet. Dies hat zur Folge, dass die Summe der gerundeten Beträge eventuell nicht immer dem gerundeten Gesamtbetrag entspricht. Alle Verhältnisangaben und Abweichungen werden unter Zuhilfenahme des Basisbetrags, nicht des gerundeten Betrags berechnet. Dieses Dokument sollte im Zusammenhang mit dem Geschäftsbericht 2016 der Gruppe sowie den Consolidated Financial Statements per 31. Dezember 2016 gelesen werden. Zusätzlich zu den nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) ausgewiesenen Zahlen verwendet Zurich Insurance Group AG den Business Operating Profit (BOP), Bewertungen des Neugeschäfts sowie weitere Leistungsindikatoren, um ihre Ergebnisse besser zu veranschaulichen. Die Angaben zu diesen zusätzlichen Kennzahlen sind ergänzend und nicht als Ersatz für die nach IFRS ermittelten Zahlen gedacht.
| In Millionen USD für die per 31. Dezember abgeschlossenen Geschäftsjahre, sofern nicht anders ausgewiesen | 2016 | 2015 | Verän-derung1 |
| Betriebsgewinn (BOP) | 4’530 | 2’916 | 55% |
| Den Aktionären zurechenbarer Reingewinn nach Steuern (NIAS) | 3’211 | 1’842 | 74% |
| General Insurance – Bruttoprämien und Policengebühren | 33’122 | 34’020 | (3%) |
| Global Life – Bruttoprämien, Policengebühren und Beiträge mit Anlagecharakter | 30’347 | 29’037 | 5% |
| Farmers Management Services – Managementgebühren und verbundene Erträge | 2’867 | 2’786 | 3% |
| Farmers Re – Bruttoprämien und Policengebühren | 1’587 | 2’145 | (26%) |
| General Insurance – Business Operating Profit | 2’435 | 864 | 182% |
| General Insurance – Schaden-Kosten-Satz (Combined Ratio) | 98,4% | 103,6% | 5,1 pts |
| Global Life – Betriebsgewinn | 1‘344 | 1‘300 | 3% |
| Global Life – Jahresprämienäquivalent aus Neugeschäft (APE)2 | 4‘779 | 4‘772 | 0% |
| Global Life – Gewinnmarge aus Neugeschäft nach Steuern (in % des APE)2 | 21,0% | 21,6% | (0,6 pts) |
| Global Life – Wert des Neugeschäfts nach Steuern2 | 866 | 912 | (5%) |
| Farmers – Business Operating Profit | 1’520 | 1‘421 | 7% |
| Farmers Management Services – Bruttomanagementergebnis | 1’367 | 1‘338 | 2% |
| Farmers Management Services – Marge aus den verdienten Bruttoprämien, die von der Gruppe verwaltet werden | 7,0% | 7,1% | (0,1 pts) |
| Durchschnittliche Kapitalanlagen der Gruppe | 190’523 | 198‘049 | (4%) |
| Ergebnis aus Kapitalanlagen der Gruppe, netto | 7’045 | 7‘462 | (6%) |
| Rendite aus Kapitalanlagen der Gruppe, netto3 | 3,7% | 3,8% | (0,1 PP) |
| Gesamtrendite aus Kapitalanlagen der Gruppe3 | 4,3% | 1,7% | 2,6 PP |
| Den Aktionären zurechenbares Eigenkapital4 | 30’660 | 31‘178 | (2%) |
| Z-ECM | 122%5 | 121% | 1 PP |
| Verwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) | 21.04 | 11.86 | 77% |
| Verwässerter Gewinn je Aktie (in USD) | 21.36 | 12.33 | 73% |
| Buchwert je Aktie (in CHF)4 | 208.44 | 209.27 | (0,4%) |
| Den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite ohne Vorzugspapiere (ROE)6 | 11,8% | 6,4% | 5,4 PP |
| Den Aktionären zurechenbare Eigenkapitalrendite ohne Vorzugspapiere, basierend auf Business Operating Profit nach Steuern (BOPAT ROE)6 | 11,6% | 6,4% | 5,2 PP |
1 Zahlen in Klammern stellen eine negative Abweichung dar.
2 Genauere Informationen zu den Berechnungsprinzipien für Neugeschäfte finden Sie im Embedded-Value-Bericht online auf www.zurich.com. Der Wert von Neugeschäften und die Marge von Neugeschäften werden nach der Auswirkung von Minderheitsanteilen berechnet, wobei APE vor nicht beherrschenden Beteiligungen ausgewiesen wird.
3 Berechnet aufgrund der durchschnittlichen Anlagen der Gruppe.
4 Per 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015.
5 Per 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015. Das Zurich Economic Capital Model (Z-ECM) liefert die interne Kennzahl für eine angemessene Kapitalausstattung und entspricht einer Mittelpunkt-Schätzung mit Fehlertoleranz von +/- 5 Prozentpunkten.
6 Das Eigenkapital, das zur Feststellung des ROE und BOPAT ROE verwendet wird, wird aufgrund nicht realisierter Gewinne/(Verluste) bei zum Verkauf stehenden Anlagen und Cash-Flow-Absicherungen berichtigt.
Weitere Informationen
Die Präsentation für Analysten und Investoren steht ab 6.45 Uhr MEZ auf unserer Website www.zurich.com zur Verfügung.
Live Media Event
Um 9.00 Uhr MEZ findet im Zurich Development Center (Keltenstrasse 48, 8044 Zürich) eine Medienkonferenz für Journalisten mit dem Chief Executive Officer Mario Greco und anderen Mitgliedern des Executive Committee statt. Die Konferenz findet auf Englisch statt. Journalisten, die nicht persönlich teilnehmen können, haben die Möglichkeit, sich unter den unten angegebenen Einwahlnummern telefonisch einzuwählen.
Die Medienpräsentation ist ab 8.45 Uhr MEZ auf unserer Website abrufbar.
Telefonkonferenz für Analysten und Investoren
Ab 13.00 Uhr MEZ findet eine telefonische Fragerunde für Analysten und Investoren statt. Journalisten haben die Möglichkeit, die Fragerunde per Telefon mitzuverfolgen. Eine Aufzeichnung der Fragerunde wird ab 17.00 Uhr MEZ zur Verfügung stehen.
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Ergänzende Finanzinformationen stehen auf unserer Website zur Verfügung.
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